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2018年03月31日 07:11

从选择权看“心灵自由”和“经济自由” (一)

1/ 重要的不仅是赚多少钱,而是以什么方式和过程赚钱。


2/ 如果你赚钱的目的是为了臆想中的“经济自由”,为此吃了各种极端的苦头,等达到这种状态,然后几个月无事可做时,很快就会感到极端的枯燥无味。

3/ 然后就会深深懊悔当年奋斗过程中的吃的苦,受的委屈和压力的各种不值,然后仅仅是为了摆脱枯燥感,又按照过去的思维逻辑回去做各种曾经做过的事。

4/ 更糟糕的是,大部分人一直为了这个可望不可及的“经济自由”目标,强迫自己做不喜欢的事,见不想见的人, 无法享受过程,无法真正深度思考提高. 每天的生活不开心,身体也被高强度的日常工作严重损害。他们永远没......

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2018年03月29日 12:26

为何大多数商务社交活动是“彩票型机会主义”

1/ 商务社交活动,意指一大堆彼此陌生的专业人士,在一起聚会/聊天/交流,寻求发展各类关系.
 
2/ 很多人对这类活动抱有不切实际的期望,以为可以认识什么人,帮忙找到工作,拉到新的生意或者投资,等等.
 
3/ 但是这种交流方式,效率其实非常低下.
 
4/ 效率低下的第一个原因是,需要主动打破冷场,和陌生人开口搭讪.
 
5/ 效率低下的第二个原因,是对于每个陌生人你都要重复介绍自己。你是谁?你从哪里来?你在做什么?你要到哪里去?
 
6/ 效率低下的第三个原因,是这类活动人群多,乱哄哄,......
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2018年03月28日 07:11

论“非常挑剔”和“非常自由”

1/ 这个世界的区分,不是百分之一和百分之九十九的区分,而是千分之一和千分之九百九十九的区分。
 
2/ 纽约股市和纳斯达克上面有接近七千家公司,如果你非常挑剔,强迫自己千里挑一,那么就会强迫自己不在平庸的公司上浪费时间,就不会每天像个没头苍蝇一样对于外界的各种噪音都迅速反应。
 
3/ 有统计数字显示,许多国家周一早上心脏病发作几率高。主要原因是人们上班后,要去面临解决各种紧急情况, 要去救火,要去和那些平庸的人,平庸的公司打交道。这种情况下,人体会分泌一种叫 皮质醇的东西,增大心血管突然堵塞的几率,然后就突然倒下, 换得朋友圈的蜡烛图和各种 “......
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2018年03月23日 13:46

论1%和99%

1/一个贴上同一个标签的群体内,顶尖的 1% 和其余的 99%, 是特性完全不同的个体。二者可以相差十万八千里,差距胜过艾滋病和艾滋海默症的分别.

2/ 一个群体的宏观特性,往往是由顶尖的 1%所决定。顶尖的 1%, 会在群体内外自动地被广泛宣传,比如优秀的个人/成功投资退出的项目,等等。

3/ 但观察者可能会产生错觉,爱屋及乌,把群体的其他 99%和顶尖的 1%混淆起来。每个本属于 99%的创业者都觉得自己是下一个脸书,谷歌,阿里,腾讯 等等。最后的结果往往是深深的沮丧.

4/ 群体内平庸的 99%会依靠群体顶尖的 1%的人带来的光环,利用群体的标签,到外面骗吃骗喝骗炮......

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2018年03月22日 13:53

为什么特斯拉可以预防忧郁症

为什么特斯拉可以预防忧郁症

(1)

长期在同样物理环境下工作思考,人脑对周边特别熟悉后,很多行为在神经网络中固化了。 这种机制是为了节省能源,类似通用的 GPU 变成为了特定应用而制造的节能的 ASIC,行为变成无意识的. 这个机制的副作用是,时间久了,人情绪开始低落,容易变得烦躁。这个问题,在没有阳光直射或者没有窗户的办公室里,尤其严重.

但是一旦物理环境变了,尤其是不熟悉的环境,需要大脑下意识的接受判断各种新的感知信息,大脑就会分泌多巴胺 dopamine, 让人感到愉悦。 这是支持人们好奇心背后的生理机制,也是为什么人需要定时出去兜风/散散心的重要原因.

(2)

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2018年03月20日 12:58

从交易的“干柴烈火度” 看扩展性和正反馈循环(二)

1/ 做过销售的人,都多多少少受过一些培训: 如何聆听和发掘客户的真实需求,如何和客户有效沟通,如何应对客户的反对意见,如何搞定一笔交易,等等.

2/ 能够把冰卖给爱斯基摩人的销售人员,被视为最牛的销售和学习的榜样. 人们忘记了:销售的本质,是提供和客户需求相匹配的解决方案,而不是简单的成交。

3/ 销售这项工作,最大的问题就是不具备扩展性。同样的话,每天说上百遍,口干舌燥,筋疲力竭. 每个客户的背景和需求千差万别,应对的方法技巧也要因人而异.

4/ 实际操作上,你往往会发现,利润最大的客户,往往是不用耗费精力,上来就干柴烈火成交,没有任何废......

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2018年03月16日 07:05

再论区块链和“正反馈循环”

再论区块链和“正反馈循环”

1/ 正反馈,就是不断在局部,寻求微小的竞争优势,以较小的投入获得不对称的,较大的回报.


2/ 正反馈循环 (又称 正反馈回路 positive feedback loop),就是不断把这种局部的正反馈尽量给自动化,系统化.

3/ 获得正反馈循环的一个重要方式是增加扩展性 (scalability) ,就是一个产品服务尽可能卖给更多的客户,卖给不同地区/不同行业/不同场景的客户。扩展性的大小,是区分盈利还是亏损,暴利还是薄利的决定性因素.

4/ 对外建立多维度的,大数量的,高质量的链接, 是增加扩展性的关键.

5/ 移动互联网把全世界连接的结构,数量,通讯速度推到一个新的高度,而且这个趋势还在继......

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2018年03月13日 07:10

论“正反馈循环”和“远离平衡态的耗散结构”(一)

论“正反馈循环”和“远离平衡态的耗散结构”(一)

1/ 普里高津 (比利时科学家, 1977年诺贝尔化学奖得主)关于远离平衡态的耗散结构之理论模型,对很多社会宏观现象有极大的借鉴和指导意义.

2/ 平衡态或者近平衡态系统的最大特点之一,就是对于外界的输入和扰动,反应是线性的。工薪阶层一分工作获得一分薪水,每年积攒甚少,要打工几十年才勉强依靠社保度过退休岁月。这是一个近平衡态的例子。这也可以看成一种低层面的有序结构.

3/ 远离平衡态的特点,是对外界扰动的反馈是非线性的。这里面最关键一点,是系统的混乱之中,自发涌现出了一个正反馈的循环 (positive feedback loop),使系统加速远离平衡态.

比如化......

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2018年03月07日 13:29

论“扩展性” (一)

1/ 许多日常事务性的工作,一般都是一对一地解决某个具体问题。

2/ 这里最大的问题是:不具有扩展性,也就是所说的 not scalable。 而且工作做完就算完了,无法让工作成果被反复多次为其他人利用。

3/ 有扩展性的工作,意味着你的工作成果可以分享服务给尽可能多的人。这在以前,只有大作家,大画家,歌星,名演员才可以做到。因此这类人往往获得了普通人无法想象的财富。

4/ 互联网打开了一个新的窗口,好的产品可以服务于上亿,上十亿的客户,把扩展性推到一个新的高度。而拥有这些产品的公司,其财富积累更达到了远超歌星演员几个数量级的地步。

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