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2019年12月31日 11:56

从商业密度看为何要坚决拒绝大部分线下活动

 

1. 这里讲的线下活动,主要是指各种业务交流的会议,投资会议,创业大会,高峰论坛等等。如果你是被邀请作为一个主讲人去,最大的问题是:人少。某个具体话题的讲座,有两百观众已经非常好了。一个封闭的环境,如果有两百名以上的观众,视觉上看起来已经很多了,很挤了。但这实际上是一种幻觉。 人多了,大家七嘴八舌,很热闹,让参与者很有代入感,觉得自己在做一件有意义的事情,但是,人一多,人群之间彼此情绪传递,会压过...

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2019年12月26日 15:27

论决策机制和纠错成本

 

1. 每个人做决策时,势必会犯错误,严格说是偏差。这种偏差往往不是因为我们不够聪明,而是因为信息输入有局限,或者被输入了虚假的信息,更重要的是,随着时间的推移,事物的演变的复杂程度远超我们的有限思维模型可以想象的范围。所以偏差是必然,没有必要觉得丢脸或者不好意思。   2. 在必然有错误和偏差的情况下,纠错的能力就变得十分重要。但实践中根据情况变化,要做到迅速纠错,非常困难。一个重要障碍是纠错必然会...

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2019年12月22日 15:18

理解别人错误观点背后的原因更重要

 

1. 对某一件具体的事,光知道自己的认识是正确的,别人的认识是错误的,还远远不够。我们经常看到两个人对于同一件事情有不同观点和解读,吵得脸红脖子粗,都想说服对方,甚至激烈的时候两个人要动手打起来。这是非常不值的。因为即使你知道他是错的,你如果不知道为什么原因他会有这种错误的观点,你费牛劲说服了张三,下面来了个李四还要说服他,这要把你累死。你又不是雷锋,说服这些人改变观点,对你没啥好处,可能别人还要...

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2019年12月08日 13:17

下个十年 来自软件定义世界的挑战

 

1. 世界是个巨大的网络,在一个已经有少数垄断者的相对稳定状态的网络上,按照现有规则争夺稀缺资源,是一个极吃力而不讨好的事情。但人们被长期训练学习了现有网络上的操作规则(类似软件系统的应用程序界面 API) ,已经习惯了对于各种事情不经大脑的直觉反应 (类似电脑的缓存 cache ),从某个角度上已经成了这个操作系统上的僵尸。新的机会,只有来自网络拓扑结构的改变。   2. 网络拓扑结构的彻底改变,通常都有这样...

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