写文章是一个有很多好处的事情，但是这里有个前提，写作一定不能被他人限定议题或者时间，不能太在意读者的点击率。要凭着自己的兴趣写，不断探索 “邻近可能性” adjacent possible ，这样才能有创意，才能有持续的动力，才能有高质量的东西。被他人命题为了完成 KPI 赶出来的东西, 过程痛苦无趣，出来的文字也多为令人反胃的矫揉造作的怪物。

（关于邻近可能性，可以参考笔者的老文章  王川：从“邻近可能性”看创新的秘诀）

1/ 为了写文章你要强迫自己去收集大量原始信息和数据，在获得新的数据之后，你会发现你以前的错误观点就自然而然地改变了。可以把写文章看成一......

最近读了 Steven Johnson 的“Where good ideas come from" ，还有 Stuart Kauffman 的"Humanity in a creative universe", 有感而发。

1/ “邻近可能性”  （Adjacent possible) 这个概念, 最初由生物学家 Stuart Kauffman 提出， 在所谓“前生物化学” (prebiotic chemistry) 领域, 意指在生命原生汤 （primordial soup) 内分子间所有可能发生的化学反应。在这个初期，植物，动物，人脑更复杂的东西是不可能出现的。

2/ Steven Johnson 在 “where good ideas come from" 一书中描绘到：

”邻近可能......

1/ 华盛顿邮报 2014年的数字表明，如果你的净资产在两千一百万美元以上，那么你就在美国家庭的顶尖的千分之一以上了。考虑到通胀因素，2018年这个数字应当在两千五百万美元以上。

2/ 充满焦虑的创业者和生意人，天天盯着这些数字，每天 all-in 拼命工作，强迫自己长时间做一些不喜欢的事情。

3/ 但许多日常事物性的工作，不具有累积效应，不能被重复使用，不能形成正反馈循环，不具有扩展性，充满着浓烈的机会主义的气息。

4/ 不思考方法论的机会主义者是可耻的。

5/ 两千五百万美元，按照时下美国三十年国债利息 3%来计算，一年的现金流也只有七十五万美元。

6/......

1/ 笔者在三年前曾经有写过关于 Netflix 的故事

现在情况有了进一步变化。

2/ Netflix （中文有翻译成 '奈飞' 或者'网飞'）全球已经有约一点二亿付费用户，2018年营收预计突破一百五十亿美元，并且计划花费八十亿美元用于原创电影的制作或者收购。

3/ 与之相比， 其它美国影视制作公司 2018年的预算依次是： ESPN 七十五亿， 亚马逊 四十亿， CBS 三十九亿，HBO 二十二亿。

4/ Netflix 2018 年制作的原创电影预计有八十部， 远超其它各大影视公司的原创电影数目。

5/ 全球电影院一年的营收约三百八十亿美元，

6/ 美国电影院全年营......

编者王川按：李培才先生是去年通过加入我的投资俱乐部认识我的。在和他交流的过程中，我觉得他的创业历程非常有趣有启发。在此我把他的交谈的一些内容整理出文字，和读者分享。

王川：    李培才你好。请介绍一下你自己和你的公司。

李培才：我叫李培才，上海挖易网络科技有限公司联合创始人，我本科是复旦大学的，2008年从中科院长春应用化学研究所硕士毕业。

从我们公司名字可以看出，我们的主要业务是数字货币挖矿。名字的初衷就是让挖矿变得更容易。目前我们公司在四川、云南、内蒙、新疆等地区拥有的大大小小矿厂合计12个，管理矿机约8万台，用电总负荷20万千......

1/ 重要的不仅是赚多少钱，而是以什么方式和过程赚钱。

2/ 如果你赚钱的目的是为了臆想中的“经济自由”，为此吃了各种极端的苦头，等达到这种状态，然后几个月无事可做时，很快就会感到极端的枯燥无味。

3/ 然后就会深深懊悔当年奋斗过程中的吃的苦，受的委屈和压力的各种不值，然后仅仅是为了摆脱枯燥感，又按照过去的思维逻辑回去做各种曾经做过的事。

4/ 更糟糕的是，大部分人一直为了这个可望不可及的“经济自由”目标，强迫自己做不喜欢的事，见不想见的人, 无法享受过程，无法真正深度思考提高. 每天的生活不开心，身体也被高强度的日常工作严重损害。他们永远没......

1/一个贴上同一个标签的群体内，顶尖的 1% 和其余的 99%， 是特性完全不同的个体。二者可以相差十万八千里，差距胜过艾滋病和艾滋海默症的分别.

2/ 一个群体的宏观特性，往往是由顶尖的 1%所决定。顶尖的 1%， 会在群体内外自动地被广泛宣传，比如优秀的个人/成功投资退出的项目，等等。

3/ 但观察者可能会产生错觉，爱屋及乌，把群体的其他 99%和顶尖的 1%混淆起来。每个本属于 99%的创业者都觉得自己是下一个脸书，谷歌，阿里，腾讯 等等。最后的结果往往是深深的沮丧.

4/ 群体内平庸的 99%会依靠群体顶尖的 1%的人带来的光环，利用群体的标签，到外面骗吃骗喝骗炮......

（1）

长期在同样物理环境下工作思考，人脑对周边特别熟悉后，很多行为在神经网络中固化了。 这种机制是为了节省能源，类似通用的 GPU 变成为了特定应用而制造的节能的 ASIC，行为变成无意识的. 这个机制的副作用是，时间久了，人情绪开始低落，容易变得烦躁。这个问题，在没有阳光直射或者没有窗户的办公室里，尤其严重.

但是一旦物理环境变了，尤其是不熟悉的环境，需要大脑下意识的接受判断各种新的感知信息，大脑就会分泌多巴胺 dopamine, 让人感到愉悦。 这是支持人们好奇心背后的生理机制，也是为什么人需要定时出去兜风/散散心的重要原因.

（2）

&nbs......

1/ 做过销售的人，都多多少少受过一些培训: 如何聆听和发掘客户的真实需求，如何和客户有效沟通，如何应对客户的反对意见，如何搞定一笔交易，等等.

2/ 能够把冰卖给爱斯基摩人的销售人员，被视为最牛的销售和学习的榜样. 人们忘记了：销售的本质，是提供和客户需求相匹配的解决方案，而不是简单的成交。

3/ 销售这项工作，最大的问题就是不具备扩展性。同样的话，每天说上百遍，口干舌燥，筋疲力竭. 每个客户的背景和需求千差万别，应对的方法技巧也要因人而异.

4/ 实际操作上，你往往会发现，利润最大的客户，往往是不用耗费精力，上来就干柴烈火成交，没有任何废......

1/ 正反馈，就是不断在局部，寻求微小的竞争优势，以较小的投入获得不对称的，较大的回报.

2/ 正反馈循环 （又称 正反馈回路 positive feedback loop)，就是不断把这种局部的正反馈尽量给自动化，系统化.

3/ 获得正反馈循环的一个重要方式是增加扩展性 （scalability) ，就是一个产品服务尽可能卖给更多的客户，卖给不同地区/不同行业/不同场景的客户。扩展性的大小，是区分盈利还是亏损，暴利还是薄利的决定性因素.

4/ 对外建立多维度的，大数量的，高质量的链接， 是增加扩展性的关键.

5/ 移动互联网把全世界连接的结构，数量，通讯速度推到一个新的高度，而且这个趋势还在继......