1/ 华盛顿邮报 2014年的数字表明，如果你的净资产在两千一百万美元以上，那么你就在美国家庭的顶尖的千分之一以上了。考虑到通胀因素，2018年这个数字应当在两千五百万美元以上。

2/ 充满焦虑的创业者和生意人，天天盯着这些数字，每天 all-in 拼命工作，强迫自己长时间做一些不喜欢的事情。

3/ 但许多日常事物性的工作，不具有累积效应，不能被重复使用，不能形成正反馈循环，不具有扩展性，充满着浓烈的机会主义的气息。

4/ 不思考方法论的机会主义者是可耻的。

5/ 两千五百万美元，按照时下美国三十年国债利息 3%来计算，一年的现金流也只有七十五万美元。

6/......

1/ 笔者在三年前曾经有写过关于 Netflix 的故事

现在情况有了进一步变化。

2/ Netflix （中文有翻译成 '奈飞' 或者'网飞'）全球已经有约一点二亿付费用户，2018年营收预计突破一百五十亿美元，并且计划花费八十亿美元用于原创电影的制作或者收购。

3/ 与之相比， 其它美国影视制作公司 2018年的预算依次是： ESPN 七十五亿， 亚马逊 四十亿， CBS 三十九亿，HBO 二十二亿。

4/ Netflix 2018 年制作的原创电影预计有八十部， 远超其它各大影视公司的原创电影数目。

5/ 全球电影院一年的营收约三百八十亿美元，

6/ 美国电影院全年营......

编者王川按：李培才先生是去年通过加入我的投资俱乐部认识我的。在和他交流的过程中，我觉得他的创业历程非常有趣有启发。在此我把他的交谈的一些内容整理出文字，和读者分享。

王川：    李培才你好。请介绍一下你自己和你的公司。

李培才：我叫李培才，上海挖易网络科技有限公司联合创始人，我本科是复旦大学的，2008年从中科院长春应用化学研究所硕士毕业。

从我们公司名字可以看出，我们的主要业务是数字货币挖矿。名字的初衷就是让挖矿变得更容易。目前我们公司在四川、云南、内蒙、新疆等地区拥有的大大小小矿厂合计12个，管理矿机约8万台，用电总负荷20万千......

1/ 重要的不仅是赚多少钱，而是以什么方式和过程赚钱。

2/ 如果你赚钱的目的是为了臆想中的“经济自由”，为此吃了各种极端的苦头，等达到这种状态，然后几个月无事可做时，很快就会感到极端的枯燥无味。

3/ 然后就会深深懊悔当年奋斗过程中的吃的苦，受的委屈和压力的各种不值，然后仅仅是为了摆脱枯燥感，又按照过去的思维逻辑回去做各种曾经做过的事。

4/ 更糟糕的是，大部分人一直为了这个可望不可及的“经济自由”目标，强迫自己做不喜欢的事，见不想见的人, 无法享受过程，无法真正深度思考提高. 每天的生活不开心，身体也被高强度的日常工作严重损害。他们永远没......

1/一个贴上同一个标签的群体内，顶尖的 1% 和其余的 99%， 是特性完全不同的个体。二者可以相差十万八千里，差距胜过艾滋病和艾滋海默症的分别.

2/ 一个群体的宏观特性，往往是由顶尖的 1%所决定。顶尖的 1%， 会在群体内外自动地被广泛宣传，比如优秀的个人/成功投资退出的项目，等等。

3/ 但观察者可能会产生错觉，爱屋及乌，把群体的其他 99%和顶尖的 1%混淆起来。每个本属于 99%的创业者都觉得自己是下一个脸书，谷歌，阿里，腾讯 等等。最后的结果往往是深深的沮丧.

4/ 群体内平庸的 99%会依靠群体顶尖的 1%的人带来的光环，利用群体的标签，到外面骗吃骗喝骗炮......

（1）

长期在同样物理环境下工作思考，人脑对周边特别熟悉后，很多行为在神经网络中固化了。 这种机制是为了节省能源，类似通用的 GPU 变成为了特定应用而制造的节能的 ASIC，行为变成无意识的. 这个机制的副作用是，时间久了，人情绪开始低落，容易变得烦躁。这个问题，在没有阳光直射或者没有窗户的办公室里，尤其严重.

但是一旦物理环境变了，尤其是不熟悉的环境，需要大脑下意识的接受判断各种新的感知信息，大脑就会分泌多巴胺 dopamine, 让人感到愉悦。 这是支持人们好奇心背后的生理机制，也是为什么人需要定时出去兜风/散散心的重要原因.

（2）

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1/ 做过销售的人，都多多少少受过一些培训: 如何聆听和发掘客户的真实需求，如何和客户有效沟通，如何应对客户的反对意见，如何搞定一笔交易，等等.

2/ 能够把冰卖给爱斯基摩人的销售人员，被视为最牛的销售和学习的榜样. 人们忘记了：销售的本质，是提供和客户需求相匹配的解决方案，而不是简单的成交。

3/ 销售这项工作，最大的问题就是不具备扩展性。同样的话，每天说上百遍，口干舌燥，筋疲力竭. 每个客户的背景和需求千差万别，应对的方法技巧也要因人而异.

4/ 实际操作上，你往往会发现，利润最大的客户，往往是不用耗费精力，上来就干柴烈火成交，没有任何废......

1/ 正反馈，就是不断在局部，寻求微小的竞争优势，以较小的投入获得不对称的，较大的回报.

2/ 正反馈循环 （又称 正反馈回路 positive feedback loop)，就是不断把这种局部的正反馈尽量给自动化，系统化.

3/ 获得正反馈循环的一个重要方式是增加扩展性 （scalability) ，就是一个产品服务尽可能卖给更多的客户，卖给不同地区/不同行业/不同场景的客户。扩展性的大小，是区分盈利还是亏损，暴利还是薄利的决定性因素.

4/ 对外建立多维度的，大数量的，高质量的链接， 是增加扩展性的关键.

5/ 移动互联网把全世界连接的结构，数量，通讯速度推到一个新的高度，而且这个趋势还在继......

1/ 普里高津 （比利时科学家， 1977年诺贝尔化学奖得主）关于远离平衡态的耗散结构之理论模型，对很多社会宏观现象有极大的借鉴和指导意义.

2/ 平衡态或者近平衡态系统的最大特点之一，就是对于外界的输入和扰动，反应是线性的。工薪阶层一分工作获得一分薪水，每年积攒甚少，要打工几十年才勉强依靠社保度过退休岁月。这是一个近平衡态的例子。这也可以看成一种低层面的有序结构.

3/ 远离平衡态的特点，是对外界扰动的反馈是非线性的。这里面最关键一点，是系统的混乱之中，自发涌现出了一个正反馈的循环 （positive feedback loop)，使系统加速远离平衡态.

比如化......

1/ 许多日常事务性的工作，一般都是一对一地解决某个具体问题。

2/ 这里最大的问题是：不具有扩展性，也就是所说的 not scalable。 而且工作做完就算完了，无法让工作成果被反复多次为其他人利用。

3/ 有扩展性的工作，意味着你的工作成果可以分享服务给尽可能多的人。这在以前，只有大作家，大画家，歌星，名演员才可以做到。因此这类人往往获得了普通人无法想象的财富。

4/ 互联网打开了一个新的窗口，好的产品可以服务于上亿，上十亿的客户，把扩展性推到一个新的高度。而拥有这些产品的公司，其财富积累更达到了远超歌星演员几个数量级的地步。

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1/ 做事有两种风格，目标导向，和过程导向.

2/ 目标导向，适合于战术上的，目标比较明确，有先例可循的事情，这个很好理解.

3/ 过程导向 (process oriented)，适合于战略上的，目标方向有很大模糊性的，没有太多先例可循的事情。其特性在于，只要按照一个流程和框架，去摸索去打基础，最终你所希望的战略目标，会自然而然的浮现而唾手可得。 但不能保证具体的时间，也不能保证是按照你所设想的方式.

4/ 常常想把目标导向的习惯，代入到对战略的追求上，然后不断被现实打脸.

5/ 目标导向的误区在于，你追求的目标，可能只是全部客观现实的冰山一......

（1）

我作为八十年代末的大学生，当初本科主修物理，纯粹是一种以出国留学为目的，功利性的，缺乏内在兴趣和好奇心推动的行为. 尽管野蛮暴力的题海战术可以对付应试教育于一时, 但是对许多基本概念实际是模糊的，甚至严重缺失. 而对物理研究的历史, 人们如何不断提升对于复杂客观世界之理解的曲折过程，是非常无知的。

现在有了闲，对于功利的需求不那么强烈后，发现物理研究是一个非常有趣，值得深入思考, 并可以帮助指导实践的东西.

傅渥成同学 (真名唐乾元，南京大学物理博士，知名科学科普博主, 现为东京大学综合文化研......

最近几天阅读了 Niall Ferguson: The square and the tower 和 Richard Koch: Superconnect 两本书，颇有共鸣，有感而发。

1/ 人际关系分强关系 （家人亲戚，好友，同学） 和弱关系 （一面之缘，点头之交，甚至网上神交 ）

2/ 由于我们和强关系的朋友拥有类似的背景/经历/环境，反而彼此之间更难增加新的价值。而弱关系比强关系有更大概率带来新知识,新机会, 创新。

3/ 弱关系是连接不同社群的重要桥梁，是促成信息的病毒式传播的关键所在。

4/ 缺乏弱关系的人，观点视野非常狭隘，缺乏对其它不同文化/背景的社会的理解。长期不利于其生存。

5/ 如果没有弱......

0/ 生活中，不同宏观和微观尺度下，各种不对称性，无处不在.

1/ 损失有限，但是回报可能几倍，甚至几十倍的好投资，就是投资中的不对称性.

2/ 网易，新浪和搜狐在 2001-2002年时股价接近甚至低于账面上的现金，随后转型进入游戏和短信行业，业绩开始迅速增长. 投资者此时入场, 就是不对称性的例子之一.

3/ 2009年美国金融危机的底部时，很多垃圾债券利率超过 20%，潜在回报远大于违约风险之损失，这是不对称性的例子之二.

4/ 单兵作战力相同时，群体战斗力和人数平方成正比，三人打一人的实际战斗力对比是九比一。这是不对称性的例子之三......